（一） 法律顾问的标准化是什么？
法律顾问的标准化是指：
1、律师给企业（客户）提供的法律顾问服务内容（工作事项）是标准的，明确的；
2、工作量是明确的，可预知的；
3、没有完成或超额完成该工作事项的结果是明确的，可预知的。
服务工作是可以具体考核的。
 
（二） 为什么需要标准化？
现状：从律师常年法律顾问工作产生以来，法律顾问工作就处于一种混沌状态，律师和企业约定可以提供哪些服务，具体根据企业的要求提供。
弊端：
    1、客观上，律师业对企业的要求不预知，企业对自己的要求常常也没有明确的概念。这就导致双方难以就法律顾问费用达成一致。律师为了防范企业工作量过大，总希望把顾问费收到足够高；企业由于也没有明确预知其法律需求，总觉得不是很需要法律顾问，认定顾问的工作量很少，故不肯支付高昂的顾问费。形成达成共识难题。
    2、实践中，律师为了承揽业务，往往迁就企业，以低价签约了法律顾问业务。但是，一遇到真的顾问事情，往往没有心情办理（虽然那时合同中约定的可以服务的事项）。因为那点顾问费还不够几次工作的差旅费呢，于是，难免推拖、敷衍，导致顾问服务质量上不去，引起客户抱怨甚至投诉；当然以后续约难，让企业承担了跟大的风险。
     3、实践中，一旦企业迁就了律师，以较高价格签约了法律顾问。如果工作够多还好。一旦到头来一审视，发现顾问工作很少，就难免打呼上当了，因为顾问费多出了一大截，律师提供的服务太少了。于是，以后不续约了。但天有不测风云，常常您有准备时，没事；没准备时，出事了。您又要花跟大价钱来摆平。摆得平还好，就怕到时花钱都摆不平了。
4、实践中，不管那种情况，律师主动顾问的积极性都不太高（因为顾问工作都要增加成本）。碰到那种对顾问没什么概念的企业家最好，因为他们常常“忘记”自己的法律顾问（为律师节约了成本）。遇到一般法律问题，根本想不起顾问的存在；有时，甚至一些重大事项，也往往“忘记”要求法律顾问参与，提供意见（实质是没有充分意识到是法律问题）。结果等出现重大法律危机才想起自己有法律顾问，把法律顾问变成消防队员。就像把营养师当成手术医生。律师也没意见，反正消防队员和手术医生都得另外收费的，并且收费还挺高的。
 
（三）标准化的好处：
1、做到信息对称，容易达成共识；
2、因为信息明确，容易达成公平；
3、因为任务明确，容易达成效率（律师会主动顾问，企业也会积极要求）
4、因为公平和效率，容易续约（合作愉快，律企双赢，企业实实在在受益）
 
（四）怎样做到标准化？
1、明确服务事项：以工作形态明确10项常见顾问事务；
2、明确服务事项所需的时间（成本）：比如内训/高层会议以半天为